门店数量超越哈根达斯。

以奶咖为首的角逐清晰地勾勒出三大平台截然不同的路径。

阿里到店业务似乎有很多迫不得已：阿里只能选高德，而高德不得不接下。

越来越多超市和餐饮店都在互相“抄作业”?

净减少449家门店，商超的出路在哪？

山姆们生意越爆火，代工厂们赚得就越多。

但三家巨头并没有收手之意，下半场怎么打？这场即时零售大战的战火已经被引至线下，美团、阿里和京东不约而同地布局折扣超市。

在消费者支出趋于谨慎、美妆市场竞争加剧的环境下，Ulta Beauty如何实现了这一逆势增长？

渠道收缩、竞品挤压，康师傅转型路在何方？

屈臣氏用拓客群、即时零售、下沉市场的三重拆解，证明自己不想当“化妆品界的诺基亚”，不过大象转身仍需要时间。